“一个吉利”重塑企业价值体系——记者独家对话吉利汽车控股有限公司行政总裁及执行董事桂生悦

近日，吉利汽车举办2025年一季度业绩(yèjì)发布会暨“一个吉利”战略整合计划说明会，重点聚焦一季度核心业绩表现以及与(yǔ)极氪的战略整合规划等。会后，吉利汽车控股有限公司行政总裁及执行董事桂生悦接受《经济参考报》记者专访(zhuānfǎng)，并就吉利“价值(jiàzhí)低估”“智能化水平(shuǐpíng)”“管理层激励”等外界关心的问题作出回答。 记者：目前吉利的市盈率明显低于汽车整车行业平均水平。中金近日发布(fābù)研究报告称，看好吉利收入的增长前景(qiánjǐng)，今明两年预测市盈率15倍及13.6倍，并维持“跑赢行业”评级。您如何看待资本市场上(shàng)吉利汽车股价相对(xiāngduì)低迷问题？ 桂生悦：近几年吉利汽车(qìchē)股价低迷，原因集中于公司的销量、新能源转型、利润等，品牌的分散问题也引发投资者质疑。此外，市场(shìchǎng)担忧(dānyōu)集团多产品布局且部分产品未盈利(yínglì)，会不会造成资金短缺问题？是否存在一定风险？这些因素都会影响资本市场对吉利汽车的价值判断。 合并完成后，安聪慧出任吉利控股集团的(de)CEO。他的重任就是进一步(jìnyíbù)将吉利控股集团承接好，届时市场(shìchǎng)会认为吉利拥有更高的势能，从而带来更高的市盈率。 记者：吉利现在的(de)发展核心是什么？ 桂生悦：我们坚持(jiānchí)一点，就是把自己的(de)车做好、把质量做好。对于(duìyú)这方面的竞争力，我们非常有信心。现在，国内市场对于吉利整体产品质量的认可度还没有得到充分体现，在营销和售后服务方面也还存在差距。但公司在汽车安全方面做了很多(hěnduō)工作，大家今后会逐渐意识到这一点。现在进行的整合，会推动企业目标(mùbiāo)的尽早实现。 吉利的(de)第一次腾飞是在收购沃尔沃以后，2012年、2013年公司取得了一定的成绩。通过研发新产品，比如推出博越(bóyuè)等车型，提升了各方面(fāngmiàn)的性价比，推动销量很快实现了增长。 我(wǒ)认为，两三年以后，汽车市场态势会发生变化，存在非常大的机会，就看(kàn)企业能否坚定信念、坚持既定的整体战略。 记者：吉利(jílì)与极氪整合完成之后，对于管理层的激励是否有新计划？ 桂生悦：今后对管理层的激励就一条，我们只认股权，公司发展好了股价(gǔjià)就会上涨(shàngzhǎng)。 记者：关于“一个吉利”，凡是吉利的自主品牌(pǐnpái)都纳入(nàrù)“一个吉利”体系，涉及资源整合、营销费用、研发费用等(děng)，但非吉利的自主品牌也会涉及到这些问题，在这方面会不会有业务交叉？ 桂生悦(guìshēngyuè)：整个集团(jítuán)一荣俱荣。现在是对吉利汽车与极氪汽车进行整合，同时集团的整合也(yě)在进行中。安聪慧将出任(chūrèn)吉利控股集团CEO，安聪慧在吉利汽车工作了30年，为吉利汽车作出了重大贡献，他了解吉利汽车，接下来他会进行整合，推动整合将解决市场的担忧。 记者：大家对吉利(jílì)比较大的顾虑，就是其品牌比较杂乱。 桂生悦：对，吉利过去的情况(qíngkuàng)是品牌“小而散”“散而乱”，我们现在进行整合(zhěnghé)就是(jiùshì)要将这些问题全部解决。整合过程必须坚持“长期主义”。 记者：今年3月(yuè)吉利发布的“千里浩瀚”智驾系统，能够满足不同品牌、不同产品的需求，极氪与吉利汽车在座舱和智驾方面也进行高度协同。请您就“智能化”阐述(chǎnshù)一下(yīxià)。 桂生悦：目前我们在算力、算法(suànfǎ)、数据这三方面处于领先地位(lǐngxiāndìwèi)。智能化的核心基础是算力。吉利与千里科技合作的意义(yìyì)，就是要在智驾领域一起发展成“第二个华为”。 记者：吉利的智能化团队是融合(rónghé)在一起的吗？ 桂生悦：吉利(jílì)的智能化团队现在都是(shì)融合在一起的。现在很多(hěnduō)车企与华为合作的原因(yuányīn)，就在于华为拥有这一算力。如果我们不构建一个能够与华为竞争的生态，我们未来的智能化发展就没有希望。这次推出的领克900，其主要订单基本都是高配版，是端到端的智驾，这也反映出消费者对我们端到端智驾技术的认可(rènkě)。 我们只有(yǒu)与千里科技一起打造出“第二个华为”，才有可能在算法、算力、数据(shùjù)方面取得新突破。智能化是个长期过程，因此(yīncǐ)我们要坚持“长期主义”。（记者 吴永 实习生李婷婷对本文亦有贡献）